حکمت عملی کی حد: ارنسٹ وان سمسن کے ساتھ ایک چیٹ

ایک ریسرچ بورڈ کے شریک بانی کے طور پر، ایک خصوصی، آئی ٹی پر توجہ مرکوز کرنے والے ٹینک نے 1970 میں قائم کیا، ارنسٹ وون سمسن نے بار بار دیکھا اور جیسا کہ کارپوریٹ رہنماؤں نے ان کمپنیوں کو تین دہائیوں میں تبدیلی اور بحران کے ذریعہ لے لیا. ان سالوں کے دوران، وہ اس بات کا یقین کرنے کے لئے آئے تھے کہ اس کی ثابت قدمی کامیابی کے لئے سب سے اہم قیادت کی خصوصیت ہے، کیونکہ وہ اپنی نئی کتاب میں "حکمت عملی کی حد: کمپیوٹر انڈسٹری سے قیادت میں سبق" ظاہر کرتا ہے.

"یہ بہت آسان ہے ڈون سمسن نے ٹام واٹسن جونیئر کے حوالے سے ایک غیر معمولی انٹرویو میں کہا ہے کہ "ان کے نابالغوں یا اپنے گاہکوں کی طرف سے ایک باہمی نئی حکمت عملی سے مشغول رہنا ایک رہنما ہے." آئی بی ایم کے چیئرمین کو بتایا گیا ہے کہ "ٹیپ کے لئے مارکیٹ نہیں ہے، نہ کہ 360 کرو، جب اس نے سب کچھ آخر میں لے لیا، "وون سمسن کہتے ہیں، اس کے بعد مقابلہ 1965 ء کے وسط میں اس سسٹم / 360 مین فریم سسٹم کو جاری کرنے کے بعد مقابلہ کرنے کا اشارہ کیا. سسٹم / 360 ماڈلز انٹرپرائز کمپیوٹنگ میں ایک بڑی باری آئی، جو تمام سائز کے کاروباری اداروں کے تمام طریقوں کو چلانے اور مطابقت کو کھونے کے بغیر اپ گریڈ کرنے کی اجازت دیتا ہے. صارفین نے تبدیلی کو قبول کیا، جس میں آئی ٹی ایم کا دوسرا صدر، واٹسن جونیئر کے ذریعہ دھکیل گیا، جس نے پنچ کارڈ کے دور سے باہر بگ بلیو کی قیادت کی.

آئی بی ایم اور واٹسن کی متعدد کہانی "کا حصہ ہے" کمپیوٹر کا انتہائی مطمئن مطابقت رکھتا ہے وون سائمن نے کتاب کے پہلے باب میں لکھا ہے جس میں مجموعی اور پی سی ہارڈویئر کموڈائزیشن کے نتائج پر نظر آتے ہیں. [

] [مزید پڑھنے: بہترین ٹی وی سٹریمنگ کی خدمات]

ان تبدیلیوں کی طرف سے لایا گیا "امپریشن کی شدت" جون 16، 1992 کو واضح ہو گیا جب ڈی ای سی کے بانی اور سی ای او کین اولسن اپنے کام سے باہر مجبور ہوگئے اور ہیلوٹ پیکر سی ای او جان جوان نے اس کا اعلان کیا. ریٹائرمنٹ، بل ہیلوٹ اور ڈیو پیکارڈ کی طرف سے نکال دیا. وانگ لیبز نے اس سال اگست میں دیوالیہ پن کا اعلان کیا تھا اور آئی بی ایم نے اکتوبر میں پہلی مرتبہ ایک بار سہ ماہی کا نقصان کیا تھا. اس نے سی ای او جان اکیر اپنے بونس کو کھو دیا اور پھر اس کی نوکری کو کھو دیا.

"آخر میں،" وون سمسن نے ان اوقات کا لکھا، "منی کمپیوٹر کے قیام کو 5 نوجوانوں کی طرف سے خارج کر دیا گیا تھا." وہ لیری ایلیسن، سکاٹ میکنیلی، بل گیٹس، اسٹیو جابز اور مائیکل ڈیل کو اپنی کمپنیوں میں ان میں سے ہر ایک کی صنعت میں تبدیل کرنے کی کامیابیاں بیان کرتے ہیں.

ایک کاروباری کتاب کے طور پر شدید طور پر درجہ بندی کرتے ہیں، "حکمت عملی کی حد" برابر حصوں یادگار، تاریخ، مقدمہ کا مطالعہ اور دل لگی سوت، ایک خرابی رابطے کے ساتھ تیز نثر میں بتایا. جیسا کہ ارونگ واڈوواسکی برجر اپنے اعتراف میں کہتے ہیں: "کاروباری کتاب کو تلاش کرنے کے لئے یہ نایاب ہے کہ یہ بھی حکمت عملی کی حدود کے طور پر پڑھنے کے لئے بھی لکھتا ہے. "

وان سمسن، جس نے کتاب لکھنے کے لئے دو سال لگے، ان کی کمپنی کی طرف سے تیار تقریبا 100 تحقیقی رپورٹوں کا استعمال کیا، ان کی یادوں سے ان کی یادیں تھیں جنہوں نے کیس اسٹڈیز تخلیق کرنے کے لۓ" جس کا مقصد یہ ہے کہ "کتنے رکاوٹوں کو تبدیل کرنا وہاں موجود ہیں کہ آپ بھی سوچتے ہی نہیں ہیں، "وون سمسن کہتے ہیں. گاتس جاننے کے بعد صبح کے مائیکروسافٹ ہیڈکوارٹر کا دورہ کرنے کے بعد یاد رہے کہ ان رہنماوں نے ان خنډوں کو نگاہ کیا ہے. وون سمسن کے لئے دلچسپی کی بات ہے.

کہ امریکی محکمہ انصاف نے اس خطرے میں "مکمل طور پر سنجیدگی" کمپنی کے خلاف دائرہ وار سوٹ کو دبانے کے لئے تھا. انہوں نے لکھا کہ "ایک ناشتا اور ناپسندیدہ ایگزیکٹو ایک دوسرے کے بعد ہمارے اجلاس کے کمرے میں آیا." انتظامی ٹیم نے دیکھا کہ پورے رات کو مناسب ردعمل کو ختم کرنے کی پوری کوشش کی جا رہی ہے. اس سے زیادہ تر چند منٹ کے بعد باہر نکل گئے. چیف سائنسدان ناتھن مہررود نے واضح طور پر زائرین کے ساتھ معمول سے کہیں زیادہ وقت خرچ کرنے کے لئے کہا تھا، لہذا انہوں نے ہمیں پریشان کردیا مستقبل سے متعلق ٹیکنالوجی کے ساتھ، ہمارے سوالات کا جواب دینے کے ساتھ ہمیں حیرت انگیز دشمنی اور صبر کے ساتھ کیا لگتا ہے.

"آخر میں، بل پہنچے، مساوی طور پر ناپسندیدہ لگ رہا تھا، اور بغیر کسی غیر معتبر، سانس لینے لگے. ہم نے اس بات کا فیصلہ کیا کہ ذہن میں ان کی بے وقوف ریاستوں کی طرف سے نوٹ لینے کی ضرورت نہیں. لیکن میں نے جویل کلین، اسسٹنٹ اٹارنی جنرل کے خلاف ناراض، اعلی درجے والی ڈائری رویوں کو دوبارہ ہٹا دیا. جنہوں نے جسٹس ڈپارٹمنٹ کے عدم اعتماد کا ڈویژن کی قیادت کی، حکومت کی جانب سے تکنیکی نفاذ کی پیشکش کی، اور کامیاب لوگوں کے خلاف مقبول عدم اطمینان جنہوں نے بہت سارے پیسے کیے ہیں. "

وہ اس لمحے پر گواہی دیتے ہیں کہ وہ وون سمسن رہتا ہے. جب اس کی بات ہوتی ہے تو وہ اس کے کام کے بارے میں بات کرتے ہیں. ریسرچ بورڈ کے مشن نے وون سمسن اور شریک بانی نومی سلیگمن کی تقاضا کی ضرورت تھی، جو وہ سمسون کی بیوی بھی ہیں - وہ پیار میں گر گیا، وہ کتاب کے پیشے میں بیان کرتے ہیں، اس کے بعد وہ "آل آؤٹ جنگ" کے خاتمے کے مخالف تھے. اس کا مالک (وون سمسن کے اعتراضات کے خلاف) جب وہ ڈائی بلڈ ریسرچ پروگرام کا سربراہ کرنے کے لئے نامزد کیا گیا تھا. Seligman نے آئی بی ایم میں کام کیا تھا. انہوں نے کتاب کے تعارف میں لکھتے ہوئے لکھا تھا کہ انہوں نے اپنی کمپنی کو شروع کرنے کے لئے 1970 ء میں ڈائی بول چھوڑ دیا، اپنے دوستوں کے کاروباری خیالات کو شیخی کرنا "جو انفارمیشن ٹیکنالوجی کے میدان میں افسانوی بن جائے گا."

ان پانچ دوست مساوی زندگی، جانسن اور جانسن، جنوبی ریلوے، انیلل اسٹیل اور سینڈرس ایسوسی ایٹس، اور "انہوں نے ایسے نظریات کا فیصلہ کیا جو ہم نے کسی طرح کی خوفناک پیشکش کی ہے،" وون سمسن لکھتے ہیں، "1973 میں کافی کافی تھا" اور اس گروپ نے تجویز کیا کہ وون سمسن اور Seligman ان کی کمپنیوں. نتیجہ ریسرچ بورڈ تھا، جس کی رکنیت آئی ٹی وینڈرز کو چھوڑ کر، بڑی کمپنیوں کے اوپر آئی ٹی کے عملے کو محدود کرتی تھی. اراکین نے کیا تحقیق کیا ہے اور رپورٹس پڑھنے اور تحقیق پر تبادلہ خیال کرنے کے لئے اجلاسوں میں شرکت کرنے کے لئے وعدہ کرنا تھا پر ووٹ دیا. کسی بھی شخص نے دو سے زائد اجلاسوں کو چھوڑا تھا.

اس گروپ کی تحقیق کرنا جو وان وسن اور Seligman آئی ٹی کمپنیوں کے اوپری امیلون کی مدار میں بھیجا گیا تھا، اس وقت ان کی کمپنی نے گارٹنر کو تقریبا 100 رپورٹیں پیدا کی تھیں. 1. راستے کے ساتھ، کتاب کے عوامی تعلقات اس کی وضاحت کرتا ہے، ریسرچ بورڈ "بن گیا ہے خاموش طاقتور سوچنے والے ٹینک جس نے دیکھا، سائز، اور کمپیوٹر کی صنعت کی ترقی کی ہدایت کی."

وان سمسن نے اس تجویز پر ہنسی ایک وضاحت سڈوکی آواز لگتا ہے. وہ کہتے ہیں کہ کاروباری ماڈل ہمیشہ "منتخب نظریہ" کے لئے تھا. بلٹ ان کی خاصیت کا کہنا ہے کہ "یہ نہیں تھا کہ ہم بہت سست تھے". لیکن ابتدائی طور پر، انہوں نے "کوئی وینڈرز" کا فیصلہ نہیں کیا اور انہوں نے "سی آئی اوز سے دور رہنے کی کوشش کی، جو تنظیموں میں نشانہ بنا رہے تھے". آئی ٹی سٹریم کا. "بہت بڑی کمپنیوں نے ایک دوسرے سے کہاکہ سیکٹر کے مقابلے میں پیمانے پر پیمانے پر بہت کچھ کہنا تھا … ہمارے ماڈل ہمیشہ یہ تھا کہ آپ کو ایک ٹیبل کے ارد گرد بیٹھنے کے قابل ہونا تھا - یہ ایک حقیقی سائز کی حد ہے،" وہ کہتے ہیں. "

وہ اور Seligman جاننے کے لئے آئے تھے - اور تعریف کرتے ہیں، جیسا کہ کتاب سے واضح ہے - اس زمانے کی قیادت "جنات". 1990 کے دہائی میں ابھرتے ہوئے "بڑے پانچ" کے علاوہ، ایرک شمیم ​​سمیت کئی کتابوں کی پیشکش کی گئی ہے، اگرچہ اس کتاب کے ذریعہ کئی سال مارچ کو Google سی ای او بننے سے قبل، سنن، نویل اور دیگر کمپنیوں پر مشتمل تھا.

وان سیمسن کو انٹرپرائز کے نقطہ نظر سے Google میں سب سے زیادہ دلچسپی ہے، جس میں کلاؤڈ کمپیوٹنگ کے علاوہ اب Android بھی شامل ہے. چین میں Google کے آپریشن پر حالیہ فضلہ سائبرسیکچر کے نقطۂ نظر سے موجودہ وابستہ ترجیحی تحقیق کے موضوع سے وون سمسن کی دلچسپی تھی. وہ کہتے ہیں کہ ایسا نہیں ہے کہ وونسن کے پاس کوئی علاقہ نہیں ہوتا، لیکن وہ اوٹرککر وون سمسن میں کاروباری نمونہ، جہاں وہ اور سلیگمن سینئر شراکت دار ہیں، ریسرچ بورڈ کے اس سلسلے میں جاری ہے تاکہ کمپنیوں کو تحقیقاتی انتخاب کی ہدایت کی جائے.

ان کی موجودہ تحقیق اس کو یاد دلاتے ہیں کہ "ٹیکنالوجی اتنا پیچیدہ ہے اور ہوشیار ہے. دوسرا، یہ واقعی مجھے یہ کہنے کے لئے کہ مجھے کیا راز ہے پوچھنا ہے." کام اسے اپنے کیریئر کے اندر اندر ایک حلقہ کے ارد گرد لے جاتا ہے - ویت نام دھماکے سے پہلے ہی وہ امریکی نیویارک کے کرپٹٹو افسر تھے.

اگرچہ وون سمسن نے لکھا ہے کہ ضائع ہونے والی تباہی سے متعلق تکنالوجیوں کے ضائع ہونے سے کمپنیوں کو تیار ہوسکتا ہے اور اسے تبدیل کرنے کے لئے تیار ہونے کی ضرورت ہے، وہ سماجی نیٹ ورکنگ میں بہت دلچسپی نہیں رکھتا.

"نہیں، میں اس سے نفرت کرتا ہوں." اگر وہ فیس بک پسند کرتا ہے. "میں صرف اس طرح کی پابندی پوری چیز کو تلاش کرتا ہوں." اس کے پاس ایک فیس بک کا صفحہ ہے جس نے اس نے کئی سال پہلے قائم کیا کیونکہ وہ اس کا تجربہ کرنا چاہتا تھا. وہ ہر ماہ پر لاگو کرتا ہے اور اس کے "دوست" کے طور پر اس کے "دوست" - فیس بک پر دلچسپی رکھتے ہیں، جس میں فیس بک سے پیغامات کی کئی قسمیں ملتی ہیں، "کیا آپ جانتے ہیں کہ ارنسٹ وون سمسن بھی ہے کچھ دوست. "

میڈیا انٹرویوز اپنی پسند کی فہرست پر روایتی طور پر زیادہ نہیں ہے، اگرچہ انہوں نے ان کو کیا، اور کاروبار کے لئے ٹکڑے ٹکڑے لکھے ہیں اور ان کے تجارتی پریس بھی شامل ہیں، جن میں ہارورڈ بزنس کا جائزہ بھی شامل ہے. انہوں نے ان انٹرویو کے بارے میں کہا، "یہ واقعی میں نے مجھے بہت زیادہ مدد نہیں کی." وان سمسن نے "غیر معمولی عزم" کی تھی کہ وہ معلومات کو لیک نہیں دیں گے، لہذا ایسے سوالات تھے جو جواب دینے کے بارے میں نہیں تھے. اس کے علاوہ، وہ کہتے ہیں، "عام لوگوں کی پریس کی معمولی وجہ یہ ہے کہ … لوگ یہ دیکھ سکتے ہیں کہ وہ کون ہیں. ہمیں اس کی ضرورت کبھی نہیں." ​​

حقیقت میں، وہ اتفاق کرتا ہے کہ یہ نہیں ہوتا نہیں) مطلوب. وون سمسن نے ہنسی سے کہا کہ "کتاب کچھ مختلف ہے." "اس بات کا یقین کرنے کے لئے 'حکمت عملی کی حدود' - اس وجہ سے ہم یہ انٹرویو کر رہے ہیں." ​​