آئی ٹی ثقافت کے لئے فورسٹرٹر کالز کالز اوہولہ

ایک نیا مطالعہ کے مطابق. سروے کے جواب دہندگان کا خیال ہے کہ "IT کی ثقافت ایک فرم کی مجموعی ثقافت سے مختلف ہوسکتا ہے،" فورٹری ریسرچ "کے ذریعہ ایک حالیہ رپورٹ کے مطابق" کیا آپ کی IT ثقافت کی ضرورت ہے؟ "

حقیقت میں، آئی ٹی ڈیپارٹمنٹ کی ثقافت شاید نہیں مجموعی طور پر کارپوریٹ ثقافت کے ساتھ مل کر تقریبا تمام کاروباری اداروں میں، فورٹرسٹر تجزیہ کار مارک سییکر اندازہ لگایا گیا ہے. تحقیق فرم نے 15 سی آئی اوز کو گہرائی میں انٹرویو کیا اور اس 41 مطالعہ کے لئے آئی ٹی کے فیصلہ ساز سازوں کا سروے کیا، جس طرح کارپوریٹ کلچر کی وضاحت کرتا ہے جس طرح افراد اپنے آپ کو کمپنی کی شناخت کا حصہ بناتے ہیں.

"کبھی کبھی آپ کو آئی ٹی کی کارکردگی اور آپ کے کاروبار کے ارد گرد منظم کیا جاتا ہے. سییکیر نے ایک انٹرویو میں کہا.

ہر شعبہ کامیابی کے اقدامات کے مختلف طریقوں کے مطابق ایک مخصوص آئی ٹی کلچر کو ایک فرم میں تیار کرسکتا ہے. سییکیر نے بتایا کہ، ایک بڑی کمپنی میں جہاں قیادت قیادت میں مختلف ہوتی ہے، ثقافتی فرقوں کو تقریبا ناگزیر ہے.

تاہم، رپورٹ بتاتا ہے کہ آئی ٹی کی ثقافت تین تہذیبوں میں بہت دور رہتا ہے جب مسائل پیدا ہوسکتے ہیں:

بہت سارے سینٹرک، انسولر یا خوفناک - جب باقی انٹرپرائز کے ساتھ صحت مند تعلق نہیں ہے تو، یہ فارنسٹر کہتے ہیں کہ "ہمیں ہمسایہ اور ان کی ثقافت، جہاں IT انتظام کرتے ہیں ان کی ٹیکنالوجی کو پیچھے چھوڑ دیتا ہے." ، مسائل کو حل کرتے ہیں، اور مدد کے ڈیسک ٹاپ کی خدمت کی طرح میٹریٹس، نظام کی صلاحیت، اپ ٹائم، اور جلد. "

- بہت ہی زبردست، مفت رینج یا خود مختار - اس طرز میں موجود خطرات آگ بجھانے اور انتہائی گھنٹوں کے کام کرنے کا رجحان ہیں. گاہکوں کے لئے مسائل کو حل کرنے کے لئے. یہ بنیادی مسائل کو سمجھنے اور فکسنگ کرنے کے بجائے پہلوؤں کو ترقی دینے کے لئے ایک رجحان بھی بنا سکتا ہے.

- بہت بیوروکریٹک - آئی ٹی محکموں کو خود کو کاروبار سے الگ کر سکتے ہیں اگر وہ بہت ساری رسمی عمل قائم کریں جو گاہکوں کو عمل کرنا چاہیے. فورےسٹر کے مطابق، سمجھداری یا سیکورٹی کے مفادات میں وہ گاہک سے زیادہ پیچیدہ ضروریات کی تعریف اور جیسے ہی پیش کرتے ہیں، لیکن یہ کاروباری ضروریات اور آئی ٹی کے حل کے درمیان غیر ضروری رکاوٹوں کو پیدا کرسکتے ہیں.

سییکری کا یقین ہے کہ کمپنی ایک مؤثر طریقے سے کام کرتی ہے جب آئی ٹی اور دیگر محکموں کے درمیان ثقافتی مطابقت پذیر ہیں.

"کم از کم، ثقافتوں کو ایک دوسرے کے ساتھ تنازعات میں نہیں ہونا چاہئے."

لہذا، سی آئی او کی ثقافتی ثقافت کو ختم کرنے کے بارے میں کس طرح جاتا ہے؟

سییکیر نے کہا کہ پہلا قدم، ثقافتی فرقوں کو واضح طور پر شناخت کرنا ہے، فیصلہ سازی کے شیلیوں میں اختلافات اور آئی ٹی اور دیگر محکموں کے درمیان خطرے کی سطح کی جانچ پڑتال کرنا.

ایک بار کی شناخت، کامیابی کی مضبوط قیادت اور واضح طور پر بیان کردہ میٹرکس کی مدد کرے گی. انہوں نے کہا کہ ان فرقوں کو بند کرنے میں، آئی ٹی کے اندر لوگوں کے مضبوط نیٹ ورک کے طور پر باقاعدہ بنیاد پر سی آئی او کے ساتھ معلومات کا اشتراک کیا جائے گا.

"یہ میں ادارہ سازی مواصلات کو کال کرتا ہوں." "یہ صرف بات چیت، بات چیت، مواصلات سے زیادہ ہے، جسے آپ ہر وقت سنتے ہیں. یہ اصل میں بہت مضحکہ خیز ہے اور اس کے بارے میں بہت منظم ہے."

اس طرح کے ایک ہتھیار کا مظاہرہ کرتے ہوئے، صبر کی ضرورت ہوتی ہے، کیونکہ سیکر نے ایک ثقافتی تبدیلی کو تسلیم کیا ہے. "ایک لمحہ عمل."

"آپ نظام کو تیزی سے مقابلے میں تبدیل کر سکتے ہیں کہ آپ کتنی جلدی کلچر کو تبدیل کرتے ہیں،" انہوں نے کہا، "ثقافت اس بارے میں بہت کچھ ہے کہ آپ ان لوگوں کو کس طرح دیکھتے ہیں کہ کس طرح کام کرتے ہیں." ​​