آیت الکرسی Ú©ÛŒ ایسی تلاوت آپ Ù†Û’ شاید Ù¾ÛÙ„Û’@ کبهی Ù†Û Ø³Ù†ÛŒ هوU
چارلس گین کارلو نے سسکو سیسٹم میں ایک دہائی سے زائد عرصے تک خرچ کیا اور گزشتہ سال سرمایہ کار کمپنی سلور لیڈ پارٹنرز کے لۓ اس سے پہلے چیئرمین اور سی ای او جان چیمبرز کو ممکنہ وارث وارث تصور کیا گیا تھا. اس کے بعد سلور جھیل نے سسکو حریف آوایا کی نجی ایکوئٹی خریدنے کا اعلان کیا، اور گین کارلو نے عبوری صدر اور سی ای او کے طور پر قدم رکھا. جنوری میں، سابق جے ایس ڈی انفارمیشن کے سربراہ کیون کینیڈی صدر اور سی ای او کے طور پر روزانہ کی کارروائیوں کو لے جائیں گے، اور گیانکارلو چیئرمین بن جائیں گے. آئی ڈی جی نیوز سروس کے سٹیفن لسن نے سان فرانسسکو میں وائس کان میں افتتاحی کلیدیشن کے بعد منگل کو گینی کارلو کے ساتھ گفتگو کی.
آئی ڈی جی نیوز سروس: آپ نے کہا ہے کہ اویا کو معیشت کے مطابق کیا گیا ہے، لیکن یہ بھی بہتر ترقیاتی کام ہے. معیار کے پیش قدمی میں جگہ یہاں اایہ کی اصل حیثیت کیا ہے؟
چارلس گیان کارلو: اس قاعدہ کے سخت محتاط سے دو ابرشن موجود ہیں. ایک نقطہ نظر یہ ہے کہ کسی نئی ٹیکنالوجی کے ابتدائی مرحلے میں، کوئی معیاری وجود نہیں ہے. کیا مطلب یہ ہے کہ آپ لفافے کو نئی ٹیکنالوجی کے لحاظ سے نہیں دھکا دیتے ہیں؟ نہیں. ہمارا مقصد معیار ہے. اور اگرچہ، ایک عارضی بنیاد پر، ہم ایک معیار کی کمی کے لئے ترقی کو روکنے کے لئے نہیں جا رہے ہیں، اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ ہم معیاروں کے مطابق نہیں ہیں. یہ تھوڑا سا وقت لگتا ہے. دوسرا حائل کچھ ایسے علاقوں میں ہے جہاں گاہکوں کو صرف پرواہ نہیں ہے. یہاں تک کہ ایک کھلی ماحول میں، چلو لینکس کا کہنا ہے کہ، وہاں غیر ملکی ملکیت والے علاقوں ہیں جہاں کسی کو معیاری بنانے کے بارے میں واقعی کوئی پرواہ نہیں ہے. [کہاں مختلف بیچنے والی مصنوعات کو ایک دوسرے کے ساتھ آنے کی امکان نہیں ہے.] معیار پر توجہ مرکوز کریں جہاں گاہکوں کو معیار کے بارے میں پرواہ ہے.
IDGNS: آپ کے خیال میں کینیڈی تصویر لے جا رہا ہے؟ کچھ لوگ تعجب کرتے ہیں کہ آپ کسی ایسے شخص کے ساتھ نہیں گئے جو سافٹ ویئر کے پس منظر سے زیادہ تھے.
گیانکارلو: ایک یہ ہے کہ وہ اصل میں کام کرنے پر آایہ تھا جب AT & T کا حصہ تھا. لہذا وہ ثقافت کو سمجھتا ہے، مجموعی طور پر کاروبار سمجھتا ہے. دو یہ ہے کہ وہ انٹرپرائز مواصلات کے کاروبار کے ساتھ بہت واقف ہے [سے] نہ صرف اس کا کام ہے جو یہاں تھا، لیکن سسکو بھی اس کا کام. تین ہے، ہم اپنی ذاتی صلاحیتوں کے بغیر، مشکل اقتصادی دور میں داخل ہو رہے ہیں، اور کیون نے 2000، 2001، 2002 میں ٹیلی کام صنعت میں واقع ایک بہت مشکل خاتمے کے ذریعے منظم کیا ہے.
ہم سافٹ ویئر کی مہارت میں لے سکتے ہیں. ترقی کے علاقے، لیکن دن کے آخر میں، یہ ایک نظام کے کاروبار ہے. ایک نظام کا کاروبار سافٹ ویئر، ہارڈ ویئر اور خدمات مل کر ملا ہے. اور حقیقت میں، آج ہماری ترقی تقریبا 65 فیصد سے 70 فیصد سوفٹ ویئر کی ترقی ہے. یہ کہا جا رہا ہے، دن کے اختتام پر، صارفین کو فون کالز یا [تعاون] بنانے کے قابل بننا چاہتا ہے. چاہے یہ سافٹ ویئر، ہارڈویئر ہے، یا آپ جانتے ہیں، پنکھوں. وہ کم دیکھ سکتے ہیں. وہ چاہتے ہیں کہ ان کی صلاحیت کیا ہے، جو ایک نظام کا کاروبار ہے.
IDGNS: ایک آایہ گاہک کی اہمیت میں کہا گیا ہے کہ انہوں نے سوچا کہ ابیا اپنے فون کے سوئچ میکر کے طور پر بھی سوچتا ہے. کیا آپ اس بات سے اتفاق کرتے ہیں کہ وہاں ایک نقل مکانی ہے؟
Giancarlo: میں کرتا ہوں. Avaya ایک بہت لیبارز پر مبنی ثقافت تھا جس میں ماحول تھا - جہاں ماحول تھا کہ وہ ایک منظم اجارہ داری تھے اور بنیادی عقائد یہ تھی کہ سفید لیبارٹری کوٹ میں شاندار لوگ بڑی نئی ٹیکنالوجی کے بارے میں سوچتے ہیں. میں جنرل کر رہا ہوں. لیکن دنیا نے بہت تھوڑا سا تیار کیا ہے، اور … گاہکوں کے پاس بہت زیادہ انتخاب ہیں. اور اس وجہ سے آپ صرف ٹیکنالوجی پر توجہ مرکوز نہیں کر سکتے ہیں، آپ کو گاہک پر ٹیکنالوجی کے اثرات پر توجہ دینا ہوگا.
IDGNS: آپ نے آج صبح کہا ہے کہ متحد مواصلات پر مطالبات نیٹ ورک پر مبنی افراد سے بدل چکے ہیں. اخراجات کے طور پر، ملازمین کی پیداوری کی ضرورت ہے. کیا سسکو نے Avaya سے مختلف ضروریات میں اس تبدیلی کا جواب دیا؟
Giancarlo: سسکو کچھ بہت اچھی طاقت ہے، لیکن اس طاقت کا حصہ یہ ہے کہ ان کے کسٹمر بیس نیٹ ورک آپریٹرز ہیں. اور کمپنی میں تنظیمی ڈھانچہ سے، نیٹ ورک نیٹ ورک کے ساتھ انضمام پر توجہ مرکوز ہے. میں نے یقینی طور پر اس کا فائدہ اٹھایا، اور حقیقت میں، آپ کو سسکو کے طور پر فائدہ اٹھانے کے لئے چاہتے ہیں، انضمام اور مواصلات ہے جو آپ حاصل کرتے ہیں، تکنیکی اور دوسری صورت میں، باقی نیٹ ورک میں ضم کرکے. یہ ایک عظیم حکمت عملی ہے. لیکن یہ انہیں دوسری اچھی حکمت عملی پر عملدرآمد سے روکتا ہے. مائیکروسافٹ، کسی دوسرے کا نام دینے کے لئے، آئی ٹی ڈیپارٹمنٹ پر توجہ مرکوز کرنے والا ہے. یہ ان کی طاقت کا مرکز ہے. اور ان کی ہم آہنگی جو وہ لے سکتے ہیں، درخواست کی بنیاد میں، یا شاید ڈیسک ٹاپ میں انضمام کی طرف سے ہیں.
اویا کے لئے کیا ضروری ہے یہ کہ ہم صرف ایک مضبوط قیمت کی پیشکش نہ لائیں بلکہ ہم ایک منفرد قیمت کی پیشکش لائیں … جس کا معاملہ ہے. بزنس صارفین اب زیادہ طاقتور ہیں اور مطالبہ کرنے کے لئے یا تو بہت زیادہ آزاد ہیں یا، کچھ معاملات میں، یہاں تک کہ ٹیکنالوجی کو آزادانہ طریقے سے منتخب کریں. اور میں یقین رکھتا ہوں کہ ہماری صنعت عموما، ان کاروباری صارفین کے پاس ہے. Avaya کے طور پر ہمارے موقع کے طور پر ان کاروباری صارفین پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے کم از کم مارکیٹ کا حصہ تبدیل کرنا ہے.
IDGNS: آپ سسکو چھوڑنے کے بعد ناکام ہونے کا سب سے مشکل کام کیا اور Avaya ختم ہو گیا؟
Giancarlo: میں تھا ایوایا کی مصنوعات کے ساتھ گاہکوں کی اطمینان کی سطح کے ساتھ خوشی سے تعجب ہوا. تاہم، میں یہ کہہوں گا کہ میں حیران ہو گیا تھا [عیاہ] نسبتا - اور نمایاں طور پر - اس کے آپریشن میں ناکافی ہے. وہاں بہت سی چیزیں تھیں جو میں یہاں اثر اندازی اور کارکردگی کے لحاظ سے دیئے جانے کے لۓ نہیں لے سکا، اور یہ وہی ہے جو ہم اپنے وقت بہت زیادہ خرچ کر رہے ہیں.
IDGNS: تو سسکو میں ؟
گیانکارلو: ٹھیک ہے، ہم نے اس پر ہر روز کام کیا، لیکن یہ بہت بلند سطح پر تھا. اور اس صورت میں، کارکردگی اور تاثیر یہ ہے کہ ہمیں بہت توجہ اور توجہ دینا پڑے گا.
IDGNS: کیا آپ کا مطلب یہ ہے کہ مینجمنٹ کے بہت سے تہذیب ہیں؟
گانکارلو: آپ کے پاس آپریشن ہے جہاں واپسی حاصل کرنے کے لئے بہت سے گھنٹے، یا بہت سے لوگ، یا بہت زیادہ سرمایہ کاری لیتے ہیں. اس کا حصہ یہ ہے کہ اس کمپنی نے آئی ٹی پر زیادہ پیسہ خرچ نہیں کیا ہے. آئی ٹی اس وقت سے کچھ زیادہ ہی فائدہ نہیں دے گا، اور اس طرح ہم چند کمپنیوں میں سے ایک ہوں گے جو اگلے چند برسوں میں آئی ٹی میں ہماری سرمایہ کاری میں اضافہ کرتے ہیں. [اکایا بھی] ناکافی منظم تھا. بہت سے گروہوں کو اسی طرح کی ذمہ داری ہے.
آئی ڈی جی این ایس: اس کے نتیجے میں کیا ہوا ہے؟
گیانکارلو: ہم ایک عالمی کمپنی بننے کے لئے لاتعداد ہیں. [ہم بہت سے ممالک میں کام کرتے ہیں] لیکن وہ سب انفرادی طور پر منظم تھے. [اب] ایک سروس تنظیم ہے. یہ سب ایک ہی رہنما، ہر ایک ملک میں رپورٹیں کرتا ہے. فروخت پر وہی ہے. مارکیٹنگ میں اسی طرح سپلائی چین میں ہے. ملک کے رہنما کے خلاف ملک میں ہر چیز کی ذمہ داری ہے. یہ ڈرامائی طور پر کمپنی کو آسان بناتا ہے اور اسے بہت زیادہ مسلسل بنا دیتا ہے. اور جس طرح سے، یہ ہمارے عالمی گاہکوں کی طرف سے تشریف لے جاتا ہے.
دوسرا یہ ہے کہ ہم صرف تین بزنس یونٹس منتقل کر چکے ہیں: یونیفائیڈ مواصلات - یہ تمام بڑے انٹرپرائز مواصلاتی نظام ہے. دوسرا ایک کال سینٹر ہے. تیسری ایک چھوٹے اور درمیانی کاروبار ہے، [بلایا] انٹیگریٹڈ آفس مواصلات. اس سے پہلے، ہم مختلف مصنوعات گروپوں میں تقسیم کر رہے تھے. یہ واقعی مرکوز مواصلات کے "متحد" حصہ پر متحد مواصلات کی ٹیم ہے. مجموعی طور پر صنعت کی بڑی کمی میں سے ایک یہ ہے کہ متحد مواصلات متحد نہیں ہوسکتی ہے. آپ کے پاس بہت سارے چھوٹے ایپلی کیشنز ہیں، اگر آپ چاہیں تو، آپ اپنے آپ کو ایک دوسرے کے ساتھ مل کر اس چیز میں ڈال سکتے ہیں جو استعمال کرنے میں آسان نظر آسکتا ہے، لیکن اس کا کوئی "واقعی" حصہ نہیں ہے. لہذا اب یہ سب ایک گروپ میں ہے، متحد مصنوعات، یا مربوط مصنوعات فراہم کرنے کے لئے واضح مشن کے ساتھ. واقعی آسان تنظیموں کو بہت اہم ہے.
فورم کہتے ہیں کہ سیلولر صلاحیت کو فروغ دینے کے لئے Femtocells دس گنا
فورم کہتے ہیں کہ Femtocells سیلولر صلاحیت کو فروغ دینے کے لئے دس گنا.
کلاؤڈ کمپیوٹنگ' سیکورٹی ڈراؤنڈ 'کہتے ہیں،' سسکو سی ای او کہتے ہیں '
سوپ کمپیوٹنگ ایک زیادہ مناسب نام ہوسکتا ہے جو ایک سیکورٹی ماہر ہے.
کیا آپ اس چھٹی کے موسم میں ایک نیا 7 انچ ٹیبلٹ خرید رہے ہیں، یا ایک تحفہ کے طور پر ایک کو حاصل کرنے کی امید رکھتے ہیں؟ پچھلے سال اصل جلانے آگ نے چھوٹے ٹیبلٹ سیکشن کی کامیابی کو جنم دیا. اس سال بہت سارے 7 انچ ٹیبلٹ اختیارات ہیں، جو اچھی بات ہے، بلکہ اس کا مطلب ہے کہ آپ کو اپنے منتخب کرنے سے پہلے اپنے اختیارات کو وزن کرنا ہوگا.
جلانے آگ آگ اور جلانے والے آگ ایچ ڈی کے ساتھ بہتر ہے. اور نوبل نے اس کھیل کو کوک ایچ ڈی کے ساتھ جلانے والے آگ کے سر کے سر پر جانے کے لئے قدم اٹھایا ہے، اور گوگل اور ایپل دونوں نے 7 انچ کی ٹیبلٹ بھرا ہوا ہے. ہر ایک کے اپنے پیشہ اور خیالات ہیں.