10 سالہ مارک پر دکھاتا ہے، گوگل کے چمکدار چہرے کو کریک دکھاتا ہے

اب گوگل اس کے 10 سالہ نشان تک پہنچ گیا ہے، کمپنی کو ثقافتی پیچیدگیوں اور چیلنجوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے جو ہپ اسٹارپپ سے کارپوریٹ وشال سے منتقلی کے ساتھ آتا ہے.

ابتدائی دنوں میں گوگل کے، کمپنی طوفان کے ذریعہ سلکان وادی کو لے جانے میں کامیاب تھا کیونکہ یہ ایک بڑا خیال تھا. مائیکروفون جیسے بڑی کمپنیوں کی کارپوریٹ بیوروکسیسی کی طرف سے بے نقاب ہوگیا، گوگل اس کے سرچ انجن اور آن لائن تشہیر کے کاروباری ماڈل کے ارد گرد وسیع پیمانے پر معاونت کرنے میں کامیاب رہا تھا جو آج ہی ہے. [

] تاہم، اس طرح کے ساتھ تیزی سے ترقی اور میگا کامیابی کی طرف سے ایک نیچے کی طرف آتا ہے. Google کی کھیل بدلنے والی ٹیکنالوجی اور کالج کی ثقافت کی حوصلہ افزا ہے کہ کمپنی کے بانیوں نے ماؤنٹین دیکھیں، کیلی فورنیا میں کارپوریٹ ہیڈکوارٹرز کو فروغ دیا، نے کمپنی کو کام کرنے کیلئے گرم جگہ کے کئی سال تک بنا دیا. لیکن پچھلے سال سلیکن ویلی نیروانا کی تصویر نے کچھ درختوں کو دکھانے کے لئے شروع کردی ہے، دماغ کے اہم ارکان کے ساتھ دوسرے کمپنیاں اور کارپوریٹ ثقافت کے ساتھ ملازمت کی عدم اطمینان کی کہانیوں کے لئے جا رہے ہیں اور اس سے نیچے سفر کرنے لگے ہیں. وادی

[مزید پڑھنے: بہترین ٹی وی سٹریمنگ کی خدمات]

جیسا کہ یہ 10 ہو جاتا ہے، گوگل کی اہم چیلنجوں میں سے ایک ٹیکنالوجی ٹیکنالوجی بدعت کو فروغ دینے کے لئے جاری رکھتا ہے اور اس صلاحیت کی صلاحیت کو اپنی طرف متوجہ کرنا چاہتی ہے جسے کمپنی بھی اپنی طرف متوجہ کرسکتی ہے، سائز اور ثقافت دونوں میں، مائیکروسافٹ یا ایک آئی بی ایم - شیخ کی طرح زیادہ دیکھنا شروع ہوتا ہے جس پر گوگل ایک بار کنارے تھا کیونکہ یہ مختلف تھا.

"گروہ تمام اداروں کو متاثر کرتا ہے اور ناگزیر طور پر Google کو متاثر کرے گا" اسٹیلفورڈ یونیورسٹی کے گریجویٹ اسکول آف بزنس میں ریئل، فرینک ای بیک آف مینجمنٹ کے پروفیسر. "سوال یہ ہے کہ آیا وہ اس سے نمودار طریقے سے نمٹنے کے لۓ یا بیوقوف کرتے ہیں." ​​

ایک سال قبل تھوڑا سا، گوگل دماغ کی نالی کا سامنا کرنا پڑا جسے آتا ہے جب ایک ابتدائی طور پر کارپوریٹ بن جاتا ہے اور بہت سے ابتدائی دانشوروں کو نقد رقم اور بڑے اور بہتر چیزوں پر جانا - یا اپنے اپنے منصوبوں کو شروع کرنے کے لۓ چھوڑ دیں.

کلیدی گوجرز جیسے سابق چیف انفارمیشن آفیسر ڈگ میریل اور گلوبل آنلائن سیلز اور آپریشنز کے پہلے نائب صدر شیریل سینڈبرگ نے چھوڑ دیا پچھلے سال میں کمپنی - بعد ازاں فیس بک کے لئے، جہاں دوسرے کلیدی گوگل کے ملازمین کو بھی خراب کیا گیا تھا.

پھر بچے کی دیکھ بھال کی ناکامی تھی جس نے Google کے ایگزیکٹوز کو ملازمین کے درمیان تخلیق ہونے والی کمپنی کے حقائق کے احساس کا سوال پوچھا تھا، اور کتنی دیر تک وہ اسے برقرار رکھ سکتے ہیں. ایک ٹی جی آئی ایف میں (خدا کا یہ جمعہ کا شکریہ) اجلاس - ایک ہفتہ وار فورم ہے جہاں گوگل کے رہنما ملازمتوں کے ساتھ سوالات اور جواب کے سیشن میں ملنے کے لئے کسی بھی تشویش یا خیالات کو پورا کرنے کے لئے ملتے ہیں - ملازمین نے خدشہ ظاہر کی کہ کمپنی کی لاگت بچے کی دیکھ بھال تقریبا دوہری جا رہی تھی. جواب میں، شائع رپورٹوں کے مطابق، گوگل کے شریک بانی اور شریک صدر سرجی برائن نے ملازمین کو بوتل بوتل پانی اور کینڈی جیسے چھوٹوں کا حق بھی چھوڑا ہے، جس میں کمپنی آزاد ہو گی.

اجلاس میں کچھ چھوڑ دیا گیا غیر ملکی طور پر اندرونی طور پر کہا گیا تھا کہ کمپنی ان کے عملے نے اپنی ثقافت کے بارے میں دباؤ محسوس کرنے کے لئے شروع کردیئے ہیں.

حقیقت یہ ہے کہ، "15،000 افراد کو چلانے کے انتظام کے چیلنجز 1،000 افراد کو مکمل طور پر مختلف ہیں،" سٹینفورڈ O'Reilly نے کہا.

جو لوگ کمپنی نے حال ہی میں چھوڑ دیا ہے وہ ڈسپوزایبل محسوس کرتے ہیں اور آسانی سے جگہ لے لیتے ہیں، اور یہ کہ طویل عرصے سے اور سخت محنت کی گوگل کی ثقافت - جہاں بہت سے ملازمین کو ان کے مناسب معائنے پر چھوڑ دیا گیا ہے، ان کا سامنا کرنا پڑتا ہے. - ان کے مینیجرز یا گوگل کے ایگزیکٹوز کی طرف سے مکمل طور پر تعریف نہیں کی گئی.

منصفانہ ہونے کے لئے، گوگل کے محض کمپنی سے منفرد نہیں ہیں. ان میں سے بہت سے لوگ بڑھتے ہوئے درد ہوتے ہیں جو کسی ابتدائی تجربے کا تجربہ کرتے ہیں جب وہ تیزی سے توسیع کرتا ہے جیسے گوگل کرتا ہے، خاص طور پر جو خود کو اس ماحول پر فخر کرتا ہے جو مفت کے ساتھ سب سے بہترین اور چمکتا ہے.Ask.com کے یورپی منیجنگ ڈائریکٹر سیسر موکراراک نے اس سال کے شروع میں چار سال بعد گوگل کو چھوڑ دیا تھا، اور اس طرح کمپنی نے دس ہزار ملازمین کو دس لاکھ سے لے کر منتقل کردیا. گوگل اب دنیا بھر میں 20،000 سے زیادہ ملازمین ہیں.

Mascaraque نے کہا کہ یہ کمپنی کی توسیع ہے جس نے اسے چھوڑنے کے لئے حوصلہ افزائی کی؛ وہ کسی ایسے شخص کی حیثیت سے کام کرنے کا ارادہ کرتا ہے جیسا کہ یہ ایک کارپوریشن کے لئے کام کرنے کے بجائے ایک ترقیاتی کمپنی کے آغاز کے لۓ ٹرانسمیشن بناتا ہے.

"ایک بار جب کاروبار 20،000 افراد ہو تو، مجھے اس سے لطف اندوز نہیں ہوتا." "مجھے ایک چھوٹی سی کمپنی میں ہونے والی دن کی لچک پسند ہے."

Mascaraque نے کہا کہ وہ ایک ٹیم کا حصہ تھا جس میں عمل اور پالیسیوں کو فروغ دینے میں مدد ملے گی جو گوگل کو اپنے کاروبار کو ایک کارپوریشن کے طور پر ایک چھوٹے سے بجائے چلانے میں مدد کرے گی. کمپنی. انہوں نے کہا کہ اس طرح کی پالیسی قائم کرنے کے دوران ایک کمپنی کی ضرورت ہوتی ہے، "برتری کا سامنا ہے، آپ کو بہت ساری تخلیقی صلاحیتوں اور لچکدار لچکدار کمپنی کی ضرورت ہے."

"وہاں کوئی غلطی نہیں ہے یا نہیں. Mascaraque نے کہا کہ

Fidelity وینچرز کے ایک وینچر سرمایہ دار روب Kniaz نے، ایک سال کی وجہ سے چار سال کے لئے کمپنی کے ساتھ ہونے کے بعد، Google چھوڑنے کے لئے Mascaraque کا ایک اسی وجہ کا حوالہ دیا.

نیزہ، جو Google کے ایڈسینس ایڈورٹائزنگ پلیٹ فارم کی ٹیم پر ایک پروڈکٹ مینیجر تھا، جولائی میں چھوڑ دیا. انہوں نے کہا کہ انہوں نے Google میں اپنے ابتدائی دنوں کی کیمرے کی یادگار کو یاد کیا، جب "آپ کیف کیفیتیا میں چلتے ہیں اور 85 فی صد سے زائد لوگوں کو جانیں گے."

کمپنی کے طور پر اضافہ ہوا اور لوگوں نے دن کے ساتھ کام کیا. ابتدائی طور پر جغرافیائی طور پر اپنے روزمرہ کی زندگی کی زندگی سے غیر معمولی طور پر منتشر اور غیر حاضر ہو گئے، یہ "سختی کے ساتھ ہی اسی طرح کی حوصلہ افزائی کی جب آپ نے رات اور رات کے وقت دیر سے کام کرنے کی کوشش کی ہے."

گوگل نے چیلنجوں سے آگاہ کیا ہے. گوگل میں انجنیئرنگ ڈائریکٹر کریگ نیوییل من مین نے کہا کہ جب اس کی ثقافت صرف 200 سے زیادہ ملازمین کی ہے تو 2000 میں کمپنی میں شمولیت اختیار کی جاتی ہے.

"جیسا کہ کمپنیوں کی بڑی تعداد بڑھتی ہے، یہ زیادہ ہے لوگوں کو تخلیقی ہونے کی اجازت دینے میں مشکل ہے، "انہوں نے اعتراف کیا. کلی، نیوییل میننگ نے کہا کہ، "لوگوں کو خود مختاری دینا" ہے، جیسا کہ کمپنی نے کارپوریٹ ڈھانچہ اور ثقافت کو زیادہ اختیار کیا ہے.

گوگل اس ٹیم کو بعض منصوبوں پر کام کرنے کی اجازت دے کر ایسا کرنے کی کوشش کرتا ہے کہ وہ تخلیقی اور ترقیاتی آزادی انہوں نے کہا کہ اگر وہ اب بھی ابتدائی طور پر کام کررہے ہیں تو

نیوییل مین مین نے ان قسم کی منصوبوں کے مثال کے طور پر گوگل کے حال ہی میں جاری انٹرنیٹ براؤزر کروم اور لوڈ، اتارنا Android موبائل پلیٹ فارم کا حوالہ دیا. انہوں نے کہا کہ ان ٹیموں کو "ایک واضح واضح مشن حاصل ہے اور انہیں کم سے کم کارٹ بلین کو دیا گیا ہے." انہوں نے کہا کہ اس مشن کو حاصل کرنے کے لئے کیا ضرورت ہے.

اس نقطہ نظر کے نیچے موجود ہیں، اگرچہ یہ جذب کرنے کی کوشش ہے ابتدائی ثقافت کچھ سابق گروہوں نے نجی طور پر کہا کہ اس خود مختاری ثقافت نے انہیں بے بنیاد محسوس کیا. انہوں نے کہا کہ جب انہوں نے اپنے مقرر کردہ پوزیشنوں کے لئے اپنے منصوبوں اور فرائض بنانے کی صلاحیت کی تعریف کی، تو یہ مشکل تھا کہ وہ مینیجرز کے بغیر کسی مخصوص سمت یا رائے کے بغیر کارکردگی کا مظاہرہ کررہے تھے.

تاہم، یہ تجرباتی نقطہ نظر نیولی من مین نے کہا کہ گوگل میں، اور کمپنی اپنی تنظیم سازی کی ساخت کو اسی طرح سے تیار کرنے کی منصوبہ بندی کرتی ہے.

"چونکہ ہم اتنی تیزی سے بڑھ رہے ہیں، ہمیں ہر چھ ماہ واپس بیٹھنا پڑا اور عمل کو دوبارہ تبدیل کرنا پڑا کیونکہ وہ بہت ناپسندیدہ ہو گئے ہیں." ​​نویلیل- منٹنگ نے کہا.

مثال کے طور پر، اپریل 2003 میں نیویارک میں پہلی گوگل انجینئرنگ سائٹ کو کھولنے کا کام جب نیوییل مین منٹنگ کو کام دیا گیا تھا تو کمپنی نے انجنیئروں کو اپنی سائٹ پر انجینئرز کو اپنی اپنی مرضی پر کام کرنے کی اجازت دی. انہوں نے کہا کہ کمپنی میں دوسرے انجنیئروں کے ساتھ بات چیت کرنے سے صرف اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ وہ کسی کے پیر کی انگلیوں پر نہیں چل رہے تھے.

کمپنی کے طور پر اضافہ ہوا، تاہم، "ہمیں اس کو رد کرنا پڑا." بالآخر، Google نے انجینئرنگ ٹیموں کو اس منصوبے کا ایک عالمی ڈیٹا بیس قائم کرنا پڑا جو اس کی تمام انجینئرنگ ٹیموں پر کام کر رہی تھی اس کے نقطہ نظر.

نیولی من مین نے کہا، "یہ بہت اہم ہے کہ لوگوں کو کسی قسم کی خود مختاری کے ساتھ چھوڑ دو،" لیکن ایک ہی وقت میں، آپ کو کوشش کی تدوین نہیں چاہتے ہیں اور آپ کو یہ یقینی بنانا چاہیں کہ لوگ مؤثر طریقے سے بات چیت کر رہے ہیں. "